制定和执行部门计划，管理下属员工。
1、制定和执行部门计划：中层管理者需要制定本部门的工作计划，并确保计划得到有效执行。
2、管理下属员工：中层管理者需要负责下属员工的招聘、培训、激励和绩效评估等工作，以确保下属员工的工作能力和绩效符合组织的要求。
中层管理人员的主要工作是
中层管理者位于组织的中间层次，负责业务单位和重要部门的活动部门主管、分部经理等都属属于中层管理者。提到的办公室主任、人力资源总监、人事经理等这些岗位，只要其下属有员工需要他集中规划和管理都算是中层管理者。
管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
关注细节：
任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。
如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。
以上内容参考：百度百科-中层管理人员
中层管理人员的主要工作：作为企业中坚力量的中层管理者则应主动承担实践企业决策、目标落实、战略执行，以及任务分解、基层管理和与决策层的协调沟通的职能。
中层管理属于战术级管理，主要任务是根据最高层管理所确定的总体目标，具体对组织内部所拥有的各种资源，制定资源分配计划和进度表，并组织基层单位来实现总体目标。
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本文概览：制定和执行部门计划，管理下属员工。1、制定和执行部门计划：中层管理者需要制定本部门的工作计划，并确保计划得到有效执行。2、管理下属员工：中层管理者需要负责下属员工的招聘、培训、...